Todo proyecto que desee consolidarse como modelo de ejecución y desarrollo de la ingeniería, requiere de líderes comprometidos!

Decimos que un proyecto es exitoso, cuando observamos que es llevado a cabo con eficiencia y con altos índices de seguridad y productividad. La experiencia ha demostrado que para lograrlo, no es suficiente contar con profesionales que tengan un alto nivel técnico, sino que es imprescindible y vital, que dichos profesionales tengan las habilidades blandas requeridas para poder dirigir las operaciones que requiere el logro de los objetivos del proyecto.


Fase de Desarrollo de Módulos

1

Liderazgo y Excelencia
El crecimiento personal

El primer paso dentro del desarrollo de las habilidades blandas, es el entendimiento de que todos, sin excepción, estamos llamados a ser líderes en nuestras propias vidas, y alcanzar la excelencia personal.
Para alcanzar esa excelencia personal, debemos comenzar por comprender cómo nuestras emociones, nuestra psiquis, nuestros paradigmas y nuestras percepciones, afectan la manera de vivir y de relacionarnos con los demás, dentro y fuera del trabajo, logrando así una mejor comprensión y desenvolvimiento en nuestra vida diaria. Esta es la diferencia más importante entre un buen gerente y un líder, entre un profesional exitoso y un profesional de excelencia. Por ello, el esfuerzo primordial de todo profesional, es el de lograr alcanzar el liderazgo en su propia vida para luego convertirse y ser aceptado como líder y modelo de su equipo de trabajo.

Docente

Msc. Antonio Attías Rodis
- Ingeniero Civil- Hidrometeorologista, de la Universidad Central de Venezuela
- M.Sc. en Ingeniería y Planificación de Recursos Hidráulicos en la Universidad Simón Bolívar de Venezuela
- M.Eng. en Ingeniería Ambiental con Disertación en Ingeniería Nuclear de Texas A&M University

Resumen curricular

Es Director Gerente y Director Académico de Qualicon Latam. Mas de 30 años de experiencia en procesos industriales y dirección de empresas de variados rubros, desde el sector petrolero, pasando por el agua potable en todas sus etapas y culminando en el minero.
Ha sido Coordinador de la Evaluación Ambiental Estratégica de la Faja del Orinoco en Venezuela (la reserva petrolífera mas grande del mundo), Auditor Externo del BID en materia Socio Ambiental del Proyecto Tocoma. Ha sido Gerente de Ambiente, Salud y Seguridad de Lagoven S.A., PDVSA y Petrolera Ameriven. Tiene una amplia experiencia en la enseñanza en las áreas de seguridad industrial y gerencia, calidad total y liderazgo, higiene Industrial e Ingeniería Ambiental.
Ha ejercido la docencia como Profesor de pregrado y postgrado en universidades de Venezuela y Perú. Actualmente es Asesor de empresas mineras, petroleras, pesqueras y aseguradoras en materia de desarrollo organizacional y liderazgo y de Sistemas de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional.



Temario:
- Liderazgo: Definición y esencia del liderazgo
- Liderazgo vs Gerencia: Habilidades básicas del liderazgo
- Liderazgo vs Gerencia: El supervisor como líder
- Líder Transformacional
- ¿Cómo alcanzar los objetivos?
- La V Disciplina (Peter Senge)
- Obstáculos para el crecimiento personal
- Paradigmas y Percepciones

2

El conflicto y el poder de la persuasión en las negociaciones

En toda organización, dentro y fuera del entorno laboral, se pueden generar conflictos que, de no gestionarse adecuadamente, pueden ocasionar inconvenientes serios a las empresas. Todo profesional, en especial los gerentes, directores o supervisores, deben saber lidiar con los diferentes conflictos con los que se encuentran cada día. Esto implica, que un profesional con cargo de dirección, está en la necesidad de desarrollar habilidades y destrezas para evitar y prevenir el desarrollo de conflictos y si se llega al caso de enfrentarlos, poder hacerlo de la mejor manera y con el mínimo de impacto.

Ms. Rafael Pinna
- Abogado-Universidad San Martín de Porres
-M.Sc. en Dirección Estratégica de Recursos Humanos en la Escuela de Organización Industrial (EOI-España)
- Coach internacional certificado.

Resumen curricular

Más de 20 años de experiencia en empresas privadas y públicas de los sectores de servicios, industria, consultoría y docencia a nivel de post grado. Excelente dominio de la Ontología del lenguaje y PNL. Experiencia exitosa en la gestión de competencias y en la transformación cultural de las empresas a través del Desarrollo de Planes Estratégicos de Recursos Humanos alineados con la Cultura Organizacional. Actualmente se desempeña en el cargo de Gerente General de Orbi Consultores. Profesor en la unidad de Post Grado de ESAN, en los PADE y PEE.



Temario:
- Las declaraciones mentales
- Cómo manejar el conflicto
- Alternativas de un conflicto
- Estructura de la venta de una idea
- Qué es negociar
- Bases de la negociación
- Factores que influyen en la negociación
- Reglas básicas de la negociación
- La estructura de la negociación
- La Planificación
- Banda de Negociación
- Predisposición Gano Ganas
- Alternativa y Concesiones
- La Resiliencia

3

El coaching en las empresas del Siglo XXI

Cada vez es más necesario en las empresas, contar con supervisores que no solo se dediquen a verificar que todo marcha bien en las operaciones, sino que estos supervisores tengan conocimientos, habilidades y destrezas para ayudar a su gente a desarrollar al máximo las capacidades y potencialidades que poseen. Un supervisor, además de líder, debe ser un coach de su gente, y de esta forma, apoyarlos a través de su ejemplo, orientación y su guía acertada, para que desarrollen, cada uno en su individualidad y todos como equipo, su potencial y logren alcanzar su completo desarrollo humano y profesional.

Docente

Dra. Liliana Reyes
- Psicóloga - Universidad Femenina del Sagrado Corazón
- M. Sc. Recursos Humanos en Universidad ESAN
- Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos por la EOI de España.
- Especialización Recursos Humanos - Pontificia Universidad Católica del Perú
- Coach certificada y Acreditada por la ICC (Coaching con PNL).

Resumen curricular

Más de 20 años de Experiencia en Recursos Humanos, actualmente es Gerente de RRHH del Grupo Transber, ha sido consultora en temas de Desarrollo de Recursos Humanos, y Coach ejecutivo en empresas como Right Management, Human Perspectives International y JML Consultores y Motivación ,RRHH y Coaching. Fue Gerente de Recursos Humanos de AstraZeneca Perú, Sub Gerente de Recursos Humanos de Ransa Comercial, Jefe de Recursos Humanos de EPENSA y de los Hoteles María Angola y Royal Park Hotel & Suites.
Es Executive Coach del Coaching y Mentoring Center de la Escuela de Post Grado de UPC, habiendo coacheado a Gerentes de empresas nacionales y trasnacionales como Telefónica, Mi Banco, Basf Peruana, Celima, Claro, Bayer, UPC, Alfred Knight, Copeinca, BBVA, Philips, entre otras. Es Docente de Post grado de la División empresarial de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).



Temario:
- Importancia del Coaching en la Gestion
- Competencias del Coach
- Preguntas Poderosas
- Diferencia entre Problemas, Objetivos y Tareas
- Coaching sistémico
- Semejanzas y diferencias entre coaching
- Diferencias entre coach, gerente y líder
- Escucha Activa
- Puntos básicos de un plan de coaching
- Coaching y cambio

4

Psicología del trabajo

El éxito de las empresas modernas se basa, principalmente, en la calidad humana y profesional de las personas encargadas de llevar a cabo sus procesos vitales. Para ello, requieren de profesionales no solo con un alto conocimiento técnico, sino además, capaces de entender, comprender y ser empático con todas las personas, tanto las que supervisan o dirigen, como por aquellas de las cuales son supervisados. Es muy importante en ellos un entendimiento claro y preciso de la importancia de comprender a todos sus compañeros, sus diferentes habilidades e inteligencias, sus diferentes percepciones y maneras de trabajar.

Docente

M.Sc. Carlos Vásquez Castro
- Psicólogo Ocupacional - Universidad Nacional Mayor de San Marcos
- M.Sc. en Dirección y Gestión del Talento Humano - Universidad Privada del norte

Resumen curricular

Psicólogo Ocupacional, especialista en gestión de programas de Desarrollo Personal, Gestión del Liderazgo, Factores Psicosociales y formación de Cultura Preventiva basada en valores. Con más de 15 años de experiencia en promover el autocrecimiento. Es conferencista y capacitador en diversas empresas e instituciones como CM Barrick, Corporación Rey, CM Catalina Huanca, Grupo Gloria, Cruz del Sur, CM Antamina, Ferreyros, Ransa, Rimac Seguros, MWH, U.P. Cayetano Heredia, JLT Mariátegui, CM Yanacocha, Cosapi, Mota Engil, CM Condestable, Ajinomoto, Asociación Peruano Británica, Leadcom, Aceros Arequipa, Minera Miski Mayo, SGS. Pamolsa, entre otros.



Temario:
- Psicología Del Trabajo
- Motivación en el Trabajo
- Actitud Hacia La Salud Y Seguridad
- Comunicación Efectiva e Inteligencia Emocional
- Liderazgo Transformacional
- Prevención del estrés laboral
- Seguridad basada en el comportamiento

5

Pensamiento crítico

La supervivencia de las empresas, está sustentada, en gran parte, en su capacidad de innovación, calidad y mejora continua. Para ello, es importante que cuente con profesionales capaces de realizar evaluaciones de situaciones y análisis de procesos, lo suficientemente profundos y críticos, como para generar respuestas idóneas y acordes a las necesidades actuales y futuras de la empresa. Profesionales que hayan desarrollado habilidades para el análisis profundo y crítico de todos los elementos, situaciones y procesos que se puedan encontrar tanto en su gestión dentro de la organización, como en su vida personal.

Docente

Dr. Artidoro Cáceres
- Médico - Universidad Nacional Mayor de San Marcos
- Especialista en Psiquiatría - Universidad Nacional Mayor de San Marcos (postgrado)
- Estudios de maestría y doctorado en medicina en la Universidad Peruana Cayetano Heredia

Resumen curricular

Con más de 15 años de experiencia en resolución de conflictos entre empresas, comunidades y estado (con y sin violencia física); negociaciones con los grupos de interés; manejo de crisis corporativas; análisis, prevención y gestión del riesgo; manejo de desastres; Gerencia de Proyectos en Relaciones Humanas y Comunitarias, Salud y Seguridad Industrial para compañías mineras, de hidrocarburos y sector militar; administración de clínicas; medicina corporativa; docencia universitaria; y, exposición en medios de comunicación. Actualmente el doctor Cáceres es asesor senior en temas sociales de Knight Piésold Consultores y profesor de la Escuela de Post Grado de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (donde dicta “Ética y Ciudadanía”, “Ética y Responsabilidad Social”, “Gestión del Desarrollo Profesional”, "Salud y Economía" y "Manejo Estratégico de Crisis").



Temario:
- Redescubriendo y reconectando el espíritu cuestionador y crítico
- La resistencia a des-aprender viejos moldes y a revisar y abandonar sus paradigmas
- La comprension de las dificultades para tolerar la incertidumbre y su necesidad de sobre estructuración
- Potencia de las habilidades críticas para facilitar las soluciones idóneas
- Desarrollo de la habilidad gerencial y el emprendimiento

6

Pensamiento Creativo, Innovación y Gestión del Cambio

Toda empresa requiere un esfuerzo constante para la generación de procesos de innovación que le permitan mantenerse dentro de las primeras en su área de especialidad. Estos procesos de innovación deben, en primer lugar, ser auspiciados por las propias empresas para que luego, sean llevados a cabo por profesionales que hayan desarrollado un alto nivel de pensamiento crítico, cuestionador y creativo, y que estén conscientes de la necesidad de gestionar adecuadamente el cambio en las estructuras organizacionales, porque comprenden que no hay innovación sin cambio y nos hay cambio sin un liderazgo efectivo.

Docente

Msc. Antonio Attías Rodis
- Ingeniero Civil- Hidrometeorologista, de la Universidad Central de Venezuela
- M.Sc. en Ingeniería y Planificación de Recursos Hidráulicos en la Universidad Simón Bolívar de Venezuela
- M.Eng. en Ingeniería Ambiental con Disertación en Ingeniería Nuclear de Texas A&M University

Resumen curricular

Es Director Gerente y Director Académico de Qualicon Latam. Mas de 30 años de experiencia en procesos industriales y dirección de empresas de variados rubros, desde el sector petrolero, pasando por el agua potable en todas sus etapas y culminando en el minero.
Ha sido Coordinador de la Evaluación Ambiental Estratégica de la Faja del Orinoco en Venezuela (la reserva petrolífera mas grande del mundo), Auditor Externo del BID en materia Socio Ambiental del Proyecto Tocoma. Ha sido Gerente de Ambiente, Salud y Seguridad de Lagoven S.A., PDVSA y Petrolera Ameriven. Tiene una amplia experiencia en la enseñanza en las áreas de seguridad industrial y gerencia, calidad total y liderazgo, higiene Industrial e Ingeniería Ambiental.
Ha ejercido la docencia como Profesor de pregrado y postgrado en universidades de Venezuela y Perú. Actualmente es Asesor de empresas mineras, petroleras, pesqueras y aseguradoras en materia de desarrollo organizacional y liderazgo y de Sistemas de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional.



Temario:
- Ideas y Creatividad
- La Creatividad, definiciones
- La Innovación, definiciones
- La Organización Creativa
- Desde la Idea hasta la Innovación
- Creatividad, Evolución y Sociedad
- Administración y creatividad
- Cambio organizacional
- Los 8 pasos de Kotter para el Cambio
- Fuerzas que impulsan los cambios
- Los procesos de cambio organizacional
- Etapas en el proceso de cambio organizacional
- Función del líder en el proceso de cambio

7

Comunicación y Trabajo en Equipos de Alto Desempeño

Los objetivos estratégicos de una empresa deben ser alcanzados a través del concurso planificado y concertado de todos los trabajadores de la empresa. Por ello, los profesionales encargados de supervisar y dirigir la gestión empresarial, deben desarrollar habilidades para una gestión eficiente de los grupos o equipos de trabajo que están bajo su responsabilidad, usando para ello una apropiada comunicación e identificación de las potencialidades de cada una de las personas que los rodean, tanto de sus propios equipos como de los equipos relacionados con ellos.

Docente

Dra. Liliana Reyes
- Psicóloga - Universidad Femenina del Sagrado Corazón
- M. Sc. Recursos Humanos en Universidad ESAN
- Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos por la EOI de España.
- Especialización Recursos Humanos - Pontificia Universidad Católica del Perú
- Coach certificada y Acreditada por la ICC (Coaching con PNL).

Resumen curricular

Más de 20 años de Experiencia en Recursos Humanos, actualmente es Gerente de RRHH del Grupo Transber, ha sido consultora en temas de Desarrollo de Recursos Humanos, y Coach ejecutivo en empresas como Right Management, Human Perspectives International y JML Consultores y Motivación ,RRHH y Coaching. Fue Gerente de Recursos Humanos de AstraZeneca Perú, Sub Gerente de Recursos Humanos de Ransa Comercial, Jefe de Recursos Humanos de EPENSA y de los Hoteles María Angola y Royal Park Hotel & Suites.
Es Executive Coach del Coaching y Mentoring Center de la Escuela de Post Grado de UPC, habiendo coacheado a Gerentes de empresas nacionales y trasnacionales como Telefónica, Mi Banco, Basf Peruana, Celima, Claro, Bayer, UPC, Alfred Knight, Copeinca, BBVA, Philips, entre otras. Es Docente de Post grado de la División empresarial de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).



Temario:
- Análisis de características de personalidad
- Modelo DISC
- Características de las personalidades según modelo DISC
- Introducción a la lectura de personas
- Manejo según tipo de personalidad del modelo DISC
- Estrategias de comunicación según la personalidad DISC
- Trabajo en equipo
- Competencias del líder y el trabajo en equipo
- Competencias claves para el desarrollo de equipos
- Características de los equipos exitosos
- Procesos básicos del equipo
- Toma de decisiones y resolución de problemas

8

Percepciones, personalidad y comportamiento

Los seres humanos no ven la realidad del mundo, solo la perciben. Y de allí, de esa percepción, nacen sus creencias. Es por ello que todo profesional debe comprender los mecanismos a través de los cuales se fijan esas creencias y se generan pautas de comportamiento que pueden afectar su desenvolvimiento laboral y personal, a tal punto, que pueden generar estrés o condiciones de malestar que impidan su desenvolvimiento adecuado en sus relaciones. Igualmente importante es, para los supervisores, entender estos mecanismos en sus equipos de trabajo y la manera más adecuada de lidiar con ellos.

Docente

P.S. Marcelo Barcelli Razuri
- Psicólogo - Universidad Alas Peruanas
- Especialista en Gestión de Proyectos PMI de la Universidad Católica de San Antonio de Murcia (España)
- Especialista en Gestión de Relaciones Comunitarias y Responsabilidad Social - Universidad Nacional Mayor de San Marcos (Perú).

Resumen curricular

Con más de 15 años de experiencia es un Consultor Senior en Relaciones Humanas, Comunitarias, Salud y Seguridad Industrial, Diseño y Evaluación de indicadores Psicosociales, Medición de Indicadores Psicosociales y Variables de Predictibilidad Social en las Comunidades, Estudios Socioeconómicos para los Estudios de Impacto Ambiental, Diseño de Planes de Relaciones Comunitarias para Proyectos varios.



Temario:
- Percepcion y comportamiento
- Personalidad y comportamiento
- Personalidades difíciles en el trabajo
- Diferencias al trabajar entre hombres y mujeres
- Conflictos organizacionales
- Estrés Laboral y SBC

9

Responsabilidad Social Empresarial

Entender la importancia de la RSE en el desarrollo de una organización. El participante aprenderá a implementar una adecuada estrategia de responsabilidad social empresarial para que de esta forma la empresa revierta hacia la sociedad parte de los beneficios que ha recibido.

Docente

Dr. Artidoro Cáceres
- Médico - Universidad Nacional Mayor de San Marcos
- Especialista en Psiquiatría - Universidad Nacional Mayor de San Marcos (postgrado)
- Estudios de maestría y doctorado en medicina en la Universidad Peruana Cayetano Heredia

Resumen curricular

Con más de 15 años de experiencia en resolución de conflictos entre empresas, comunidades y estado (con y sin violencia física); negociaciones con los grupos de interés; manejo de crisis corporativas; análisis, prevención y gestión del riesgo; manejo de desastres; Gerencia de Proyectos en Relaciones Humanas y Comunitarias, Salud y Seguridad Industrial para compañías mineras, de hidrocarburos y sector militar; administración de clínicas; medicina corporativa; docencia universitaria; y, exposición en medios de comunicación. Actualmente el doctor Cáceres es asesor senior en temas sociales de Knight Piésold Consultores y profesor de la Escuela de Post Grado de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (donde dicta “Ética y Ciudadanía”, “Ética y Responsabilidad Social”, “Gestión del Desarrollo Profesional”, "Salud y Economía" y "Manejo Estratégico de Crisis").



Temario:
- Concepto de la RSE
- Metodología de RSE
- Políticas de RSE
- Características de una Empresa Sostenible
- Certificaciones de Responsabilidad Social
- Responsabilidad social interna y practicas laborales
- Etica y RSE
- Importancia y manejo de herramientas para la gestion de la RSE
- Manejo Estratégico de Crísis en el contexto de la RSE

Adquiera estos conocimientos y sea parte de los ingenieros que hacen la diferencia en las empresas encargadas de los nuevos grandes y retadores proyectos.